製造服務

圍繞您的零件組織製造服務,
工藝及項目要求組織製造服務。

從材料與成形,到精密加工、熱處理及表面處理,晨陽亞洲為每個項目管理供應商選擇與製造流程,將技術要求轉化為清晰的供應商指示,審查生產證據並核驗放行準備狀態。

中國現場製造服務工作

不是固定產品目錄

所需製造能力由圖紙和工藝路線決定。

材料、幾何結構、公差、數量、工序順序、檢驗證據和最終用途,共同決定適合的供應商與控制方式。每個項目在承接前都需要評估。

  1. 01

    從項目當前狀態開始

    可以從圖紙、BOM、樣件、現有供應商、報價、執行中的訂單或工廠放行要求開始。尋找供應商並非必須的起點。

  2. 02

    明確技術及驗收依據

    在作出執行決策前,確認圖紙、材料、工藝、數量、用途、關鍵要求、所需證據及驗收依據。

  3. 03

    開發或評估供應商與工藝方案

    需要時開發合適的供應商,也可以按照約定工藝及項目要求評估並管理客戶指定供應商。

  4. 04

    保持報價決策透明

    保持供應商身份、原始報價依據、商務差異及服務費公開,使客戶能夠據此作出批准決定。

  5. 05

    在生產前及生產中驗證

    使用約定的樣件、首件、工藝、檢驗及生產證據識別偏差,避免其演變為失控的交付問題。

  6. 06

    管理製造流程直至工廠放行

    按需要銜接多個供應商及工藝,跟進問題與糾正措施,並在交付承運人前核驗約定的包裝、記錄及放行證據。

哪些資訊保持可見

客戶保留作出決策所需的資訊。

  • 01

    供應商身份及項目角色

  • 02

    原始報價依據及商務差異

  • 03

    技術決策、批准及變更

  • 04

    樣件、檢驗及生產證據

  • 05

    當前狀態、不合格項與糾正措施

  • 06

    工廠放行記錄及交接準備

責任邊界

生產品質責任在工作開始前確定。

對於合約約定範圍內的生產品質問題,晨陽亞洲啟動圍堵措施並推動返工或重製。客戶指定供應商及運輸相關責任,仍以約定範圍、合約及貿易條款為準。

從材料到經驗證的零件

每個製造環節都與獲批要求保持銜接。

當一個項目涉及多家供應商或專業工序時,晨陽亞洲整合技術交接、執行記錄及檢驗證據,使完整製造路線始終可見、可控。

每個製造環節都與獲批要求保持銜接。圖片一
每個製造環節都與獲批要求保持銜接。圖片二